實(shí)事述評(píng)

陳履生

一個(gè)多月前，一幅文藝復(fù)興時(shí)期德國(guó)代表畫家老盧卡斯·克拉納赫作于1531年《美惠三女神》突然成為公眾關(guān)注的對(duì)象，因?yàn)檫@幅在2009年被法國(guó)國(guó)寶咨詢委員會(huì)定級(jí)為“國(guó)寶”的私人藏品，將以400萬歐元出售，盧浮宮為了收購(gòu)該畫，得到兩個(gè)企業(yè)的贊助而籌得300萬歐元，另有1/4缺口。因此，盧浮宮向法國(guó)普通民眾發(fā)出呼吁，希望他們慷慨解囊，為“讓國(guó)寶進(jìn)入盧浮宮”，“令所有人都能欣賞這一藝術(shù)精品”出一份力。并開始了名為“都是贊助者”的活動(dòng)，通過設(shè)立的網(wǎng)站在線捐款或通過支票捐款，希望能夠在2011年1月31日之前完成募捐?！叭绻敬文技晒Γ@幅畫作將于明年2月起懸掛在盧浮宮繪畫館內(nèi)”。為此，盧浮宮作出了規(guī)定，比如捐款不設(shè)上下限；又比如捐款額在500歐元以上者，可在收購(gòu)成功后，受邀參加私人晚會(huì)，優(yōu)先欣賞作品；而捐款額在200至500歐元之間者，可受邀進(jìn)行一次私人參觀。

非常欣慰的是，12月17日，盧浮宮繪畫部主任文森特·波馬雷德宣布，盧浮宮已經(jīng)收到來自5000名捐款人的總計(jì)100萬歐元的捐款，成功收購(gòu)這幅世界名畫。因此，盧浮宮不僅提前完成了這項(xiàng)收藏計(jì)劃，同時(shí)開創(chuàng)了法國(guó)博物館向普通民眾募款收購(gòu)文物和藝術(shù)品的先河。這對(duì)飽受金融危機(jī)折磨的這一世界著名博物館來說，應(yīng)該是喜出望外，而對(duì)于各國(guó)的公共文化建設(shè)事業(yè)來說，尤其是對(duì)那些受財(cái)政危機(jī)困擾的博物館來說，也是成功解困的生動(dòng)案例。它啟示我們，除了國(guó)家體制之外，發(fā)展公共文化事業(yè)應(yīng)該在這種多渠道的開源中發(fā)揮社會(huì)的力量，同時(shí)，在這一社會(huì)力量的集合中，也可以表現(xiàn)出與這種集合相關(guān)的超于政黨或政治的社會(huì)的力量，檢驗(yàn)社會(huì)的凝聚力。

在金融危機(jī)的影響下，世界上許多國(guó)家的博物館都有著政府撥款減少的境遇，于同病相憐之中，經(jīng)營(yíng)了八年的紐約切爾西美術(shù)館因?yàn)樨?cái)政赤字無法彌補(bǔ)，欠債無法償還，美國(guó)破產(chǎn)法庭以1960萬美元把它賣給了一個(gè)發(fā)展商。美國(guó)舊金山亞洲藝術(shù)博物館目前只有夠維持一年或一年半左右的財(cái)政經(jīng)費(fèi)，該館館長(zhǎng)已經(jīng)雇用了破產(chǎn)律師來解財(cái)政之困，以爭(zhēng)取時(shí)間。美國(guó)洛杉磯當(dāng)代藝術(shù)博物館自1999年起每年有600萬美元的財(cái)政赤字，迄今的累積也是壓得難以翻身的沉重負(fù)擔(dān)。意大利佛羅倫薩的烏菲齊美術(shù)館擬議中的削減經(jīng)費(fèi)措施可能使文化場(chǎng)所減少服務(wù)和縮短開放時(shí)間，以應(yīng)對(duì)財(cái)政危機(jī)。盧浮宮則于2009年就縮減支出5%，2010年又在此基礎(chǔ)上再減少5%。開支巨大的大英博物館面對(duì)500萬英鎊的財(cái)政赤字，早就宣布裁員、減少展覽和教育項(xiàng)目，以及暫停耗資100萬英鎊的學(xué)習(xí)中心計(jì)劃。多年前，大英博物館就設(shè)立了捐款箱，其公告牌上寫著“如果您能夠，哪怕捐款3英鎊也好”。

與我們的博物館所不同的是，像盧浮宮這樣的博物館由于其特殊的地位和影響力，幾乎每一個(gè)大型展覽都能得到企業(yè)的贊助。日前，盧浮宮又為明年即將舉辦的北京故宮文物展籌得了一筆不小的贊助。而在中國(guó)的公共文化事業(yè)中，博物館、美術(shù)館捉襟見肘的也不在少數(shù)，有此境遇者基本上都是嗷嗷待哺；稍有寬裕者，一般也是有多少錢辦多少事，靠政府的作為，給一口吃一口。公共文化建設(shè)事業(yè)如何在開源上表現(xiàn)出自身的能力，盧浮宮的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。即使像大英博物館那樣放下身段，也值得效仿。