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秋山利輝

　　“在座的各位能不能把自己最感動的東西分享一下。從今天開始你希望能夠做什么樣的改變？比如說開始感謝老天爺、感謝神明或者是感謝自己的家人?！?4日下午，72歲的日本木匠秋山利輝在北京大學(xué)博雅酒店中華廳的舞臺上大聲喊著，小他20歲的翻譯陳曉麗在舞臺上跟著秋山利輝的步伐，后背已經(jīng)濕透，感覺有點(diǎn)吃力。

　　如果不看舞臺上的宣傳板，你會以為到了傳銷現(xiàn)場。事實上，這是日本秋山木工集團(tuán)負(fù)責(zé)人秋山利輝的新書《匠人精神》的發(fā)布會。在發(fā)布會結(jié)束的當(dāng)晚，秋山利輝在賓館接受了澎湃新聞的專訪，他回應(yīng)了讓學(xué)徒留寸頭、不讓學(xué)徒用手機(jī)、絕對禁止談戀愛的原因，他說自己的天命是“成為木工界的超級明星，然后培養(yǎng)更多的超級明星?！?/P>

　　“學(xué)徒一律留寸頭，禁止用手機(jī)”

　　這本名為《匠人精神——一流人才育成的30條法則》共140頁，前言后記之外就是正文的“匠人須知30條”，諸如進(jìn)入作業(yè)場所前，必須學(xué)會打招呼，學(xué)會打聯(lián)絡(luò)、報告、協(xié)商，做一個開朗的人，能夠正確聽懂別人說的話，和藹可親、好相處，有責(zé)任心，能夠好好回報，執(zhí)著，“愛管閑事”，樂于助人等等。

　　看起來是一些簡單的做人小提示，但秋山利輝讓學(xué)生用八年的時間來踐行這些法則。在秋山木工學(xué)校，學(xué)員一年上預(yù)科，四年學(xué)做徒，三年學(xué)帶徒，八年后自立，便被趕出學(xué)校。在八年中，學(xué)員們每天都要背誦三四遍“匠人須知30條”，八年下來就有一萬遍了。

　　事實上，由于秋山木工在日本木工界地位顯著，每年來報名的人很多，但秋山利輝對學(xué)員的要求極為嚴(yán)格，因為他要培養(yǎng)木工界的“超級明星”，到目前為止也僅僅培養(yǎng)出60余名工匠。每次有學(xué)員報名，他都要到對方家里面試其父母三四個小時，用以確定父母對孩子的支持度。此外，他更愿意招收“傻”一點(diǎn)兒的學(xué)生，“這樣我讓他們往左，他們就不會往右”。

　　秋山利輝在書中介紹，想要進(jìn)入秋山學(xué)校的人，要先接受四天的各項訓(xùn)練，并且通過考試才能入學(xué)。訓(xùn)練的內(nèi)容包括打招呼、自我介紹、泡茶、打電話等方法，其中最重要的是要“能夠顧慮到別人”，而關(guān)鍵在于能否成為“能夠感動別人的人”。

　　“秋山木工”針對以成為工匠為目標(biāo)的見習(xí)者和學(xué)徒，頒布了十條規(guī)則，其中被錄取的學(xué)徒，無論男女一律留板寸頭，禁止使用手機(jī)，只許書信聯(lián)系，研修期間，絕對禁止談戀愛，早晨從跑步開始，朝會上，齊聲高喊“匠人須知30條”。

　　秋山利輝從小就在木匠手藝方面展現(xiàn)了過人的天賦，放學(xué)回家他喜歡看到鎮(zhèn)里來干活的手藝人工作?！拔揖鸵恢笨此麄兪诸^的動作，并自己琢磨?！毙W(xué)四年級時，秋山利輝就接到很多木工活，“村里面的嬸嬸們讓我給她們修一修小屋或者是搭一個架子什么的，她們夸我長大了能成為一個家具工匠。”

　　秋山利輝經(jīng)常一邊看一邊想這些木工活，并且判斷這個木匠人怎么樣。后來他發(fā)現(xiàn)，凡是對人熱情的木匠，手上的活也不錯；反之，對人不耐煩的木匠，手上的活兒也不怎樣。這也許是他在幾十年后總結(jié)出“有一流的心性，必有一流的技術(shù)”的濫斛。

秋山學(xué)校

　　創(chuàng)立“秋山木工”

　　中學(xué)畢業(yè)后，秋山利輝進(jìn)入了日本大阪寄宿式的技工學(xué)校。16歲入校，22歲成為匠人。學(xué)成后，秋山利輝加入木工所，由于天分與努力，秋山利輝很快成木工所中收入最高的匠人。一年半之后又在大阪的這一家會社創(chuàng)造了收入第一，之后的一年到了日本東京第一的木工所。此后又加入日本排名第一的木工所。

　　“由于我在正常的工作時間內(nèi)完成了同事要加班才能完成的工作任務(wù)，并做得又快又好，老板覺得我的存在，會讓同事變得焦慮，就把我開除了?！鼻锷嚼x介紹，在被開除之前，他完成了天皇正殿的家具，該家具現(xiàn)在值1億日元，到今天仍然被使用著。這個也被稱為在家具工匠中的一個奇跡，也是我個人工匠生涯的頂峰時期。

　　1971年，27歲的秋山利輝在感受到天命之后，創(chuàng)立了“秋山木工”，五年之后開始招收學(xué)徒。秋山利輝介紹，在日本每年有一個技能比賽，“每一次我們都會囊括金銀銅獎。我們教這些弟子們不僅僅是教他技術(shù)，關(guān)鍵是教他們?nèi)诵?、心性、德性?！?

　　在隨后的歲月中，秋山利輝和學(xué)徒們一起晨跑，一起誦讀“匠人須知30天”，并不斷溫習(xí)在27歲那年獲得的“天命”。他也深信“老天爺會給我們的一些指令。我經(jīng)常在半夜會聽到宇宙?zhèn)鬟^來的信息，我都會把它記錄下來。天籟之聲也是神明給我們的指示。”

　　引進(jìn)該書的出版人、活字文化董事長董秀玉認(rèn)為，“匠人精神對中國蠻重要的，到我們這一層是斷層的。匠人精神本身講的不是技術(shù)，而是從事這個工作怎么尊重這項工作，先做人做好了在說這項工作。這不光對匠人，對我們都有用，我們?nèi)鄙龠@方面的東西。這和我們原來倡導(dǎo)的人文精神是一致的?，F(xiàn)在很多年輕人功課很好，但是人文修養(yǎng)普遍不夠，這本書不光限于工匠和技術(shù)，其實做人比技術(shù)更重要。從這點(diǎn)上來講，我覺得很值得學(xué)。”董秀玉表示，“此外，這位老先生沒上過什么學(xué)，16歲就做工匠，但他有股子勁頭——把事情做到最后，要培養(yǎng)一流的青年，這種心性是好的也值得我們學(xué)習(xí)?！?/P>

正在理發(fā)的學(xué)徒

　　【專訪】“我要培養(yǎng)十個超過自己的工匠”

　　澎湃新聞：你的師父對你有怎樣的影響？

　　秋山利輝：我?guī)煾冈诖筅媸莻€著名的有錢人，他給我留下最深的印象是，他能很好的指導(dǎo)大家，讓大家為他所用。他給別人的印象是，你要趕快偷學(xué)，趕快成為匠人，然后去賺錢，為公司所用。我覺得他的做法很有技巧，但我不想學(xué)他。

　　我在木工所工作的時候，徒弟制度好壞我都看到了。那個時候的日本，只要把人利用好，東西做好，就能賺錢。每當(dāng)看到師父的時候，我就會想，我自己做公司的時候，我不會學(xué)他，因為他把全部的利潤都變成自己的了，而且我覺得他不會有好下場。他去世以后，葬禮上沒有多少人去，但我去了，因為我認(rèn)為，由于我有這樣的師父，我才會有今天的成長。

　　澎湃新聞：你的天命就是自己成為木工界的超級明星，然后培養(yǎng)更多的超級明星？

　　秋山利輝：我把它當(dāng)成天職來做，培養(yǎng)十個超過自己的人，其實這是在講傳承。傳承的意思就是，好的東西怎么在你的人生中發(fā)揚(yáng)光大，壞的東西如何去控制、接受，對師父也是一樣。如果想只接受好的，這是不可能的，好的壞的都要接受，不好的東西不要學(xué)習(xí)、模仿，要在內(nèi)心凈化、過濾。

　　澎湃新聞：對徒弟如此嚴(yán)苛的要求，會不會束縛徒弟的創(chuàng)造力？

　　秋山利輝：為什么會限制呢？如果時刻想著讓父母開心、吃驚，會給他們很大的動力。如果每一天發(fā)自內(nèi)心地想讓父母為你感動、為你驕傲，你會充滿激情和想象力。

　　澎湃新聞：你怎樣看待“守、破、離”？

　　秋山利輝：守就是守，破是在守之上要有自己的想法，離是展翅高飛。最后一步很厲害，像和尚一樣，培養(yǎng)出來以后，要趕他們下山。你要知道他的使命不是把公司做大，而是傳世，這是天命。吃同一個鍋的飯，在同一個學(xué)校，剛開始是徒弟，然后成為工匠，在這個過程中去完成這件事情。在這期間，上級和部下之間等級鮮明，你比我年齡大，但我比你早到，你就要尊敬我，這跟年齡沒有關(guān)系。在這個制度中最惹人關(guān)注的是，八年之后會被趕出公司，像這樣的公司，可能在世界上只有我們一家，但我們想把這樣的模式向全世界推廣。

　　澎湃新聞：你如何理解“匠人精神”？

　　秋山利輝：那就是匠人的靈魂。比如客人來找我們做家具，我們最后呈現(xiàn)給他的，一定超過他的要求一倍甚至更多。但要做到這樣的結(jié)果，很不容易，為了超出他的要求，要結(jié)合他成長的環(huán)境、家人的喜好去做，而這個時間可能非常短，這就是匠人。

　　澎湃新聞：你有沒有意識到匠人精神的局限性？中國有個詞叫“匠氣”，指沒有大師的氣度和風(fēng)范。

　　秋山利輝：我要培養(yǎng)的不是“能干的工匠”而是“有修為、素養(yǎng)高的工匠”，懂得關(guān)愛別人、尊重別人、替別人著想，如果有了這種人性的東西，就會進(jìn)入高峰，如果只是技能上突破的話，是沒有神明幫助的，因為沒有德行，就會有局限。所以說，真正頂尖的人、大師級的人，都是“德”在前面。我的工作就是培養(yǎng)行業(yè)內(nèi)的明星，用八年時間，慢慢教他德行、做人，成為一流的人之后，就能成為一流的工匠。如果你有精神，才會走的很遠(yuǎn)、很高?！兑淮趲煛防镉幸痪湓?，見自我、然后見天地、最后見眾生。

　　澎湃新聞：1971年，你27歲做這個事情時，當(dāng)時的定制行業(yè)是處于相對衰退的情況，你用什么樣的商業(yè)模式，支持公司不斷發(fā)展、壯大？

　　秋山利輝：我成立公司的時候，正好趕上兩三年一次的高峰。當(dāng)時我們要求大家多做一些，實際上真正的匠人是不愿意不斷做的，所以慢慢這個行業(yè)的人會越來越少。我在27歲的時候，就知道這種現(xiàn)象會持續(xù)下去，30年后大家不喜歡用用就丟的東西，他們會喜歡傳世的家具，就會有匠人的生存空間。以前的匠人技術(shù)很牛，但30年后，要站在客人的角度想問題的匠人（的作品）才能夠保留下來，這不僅僅是技術(shù)，更需要有心。