賑災(zāi)掀起了全民慈善的狂潮。
朋友馬詠梅在我的博客中留言：“其實(shí)真應(yīng)該建立一個(gè)藝術(shù)家慈善基金會（藝術(shù)NGO），藝術(shù)家應(yīng)該用自己特有的感召力，作出自己的貢獻(xiàn)。”
其實(shí)很早我就開始關(guān)注藝術(shù)NGO的建設(shè)。NGO，是英文“non-government-organization”的縮寫，指在特定法律系統(tǒng)下，不被視為政府部門的協(xié)會、社團(tuán)、基金會、慈善信托或其他法人，不以營利為目的的非政府組織。這幾年，我陸續(xù)接觸了環(huán)保NGO、扶貧NGO、婦女NGO等。突出的感覺是：藝術(shù)沒有NGO。而且現(xiàn)有的其他NGO，無一例外都面臨組織能力薄弱、人才奇缺的問題。
當(dāng)然，作為NGO的組織首先要解決定位問題，其次是人員。沒有明確目標(biāo)的組織是很難把工作做到位的，而組織能力薄弱則受制于資金缺乏：有沒有錢，有多少錢，誰來花這個(gè)錢，以及項(xiàng)目的管理模式直接決定NGO運(yùn)營的好壞。
事實(shí)上，雪災(zāi)的時(shí)候我就想組織捐款。當(dāng)時(shí)強(qiáng)烈地感覺到，藝術(shù)界應(yīng)該有專門的慈善基金，不能有事了才著急，而應(yīng)該未雨綢繆，永遠(yuǎn)都該有長效的考慮。
這次，我的感觸更深刻。我先后聯(lián)絡(luò)了中央電視臺、北京電視臺，包括中華慈善總會和一些藝術(shù)名家，他們給我的答復(fù)是：好事，怎么組織才好？有畫家說：文子，受不了啦！全是來要畫的。也有媒體的朋友直言：不能對藝術(shù)家進(jìn)行道德勒索……
藝術(shù)資源的分散和藝術(shù)老大意識，我認(rèn)為是當(dāng)下的痼疾。誰都想出頭，誰都想把事辦好。資源太分散的結(jié)果，就是藝術(shù)擰不成一股繩，各說各話。
關(guān)于藝術(shù)NGO建設(shè)，我以為以下兩點(diǎn)至關(guān)重要：
首先，必須有常設(shè)的藝術(shù)NGO，作為民間組織，NGO必須借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)跟其他行業(yè)的NGO組織學(xué)習(xí)——管理必須科學(xué)化、企業(yè)化；人才是NGO的關(guān)鍵，必須招募德才兼?zhèn)淝夷艹掷m(xù)為之工作的人才，品牌建設(shè)至關(guān)重要。
其次，藝術(shù)NGO應(yīng)找到自己的模式和發(fā)展路徑——籌資必須多渠道、多角度，盡量與政府和企業(yè)多合作，最大限度地發(fā)揮作用；藝術(shù)NGO必須跟整個(gè)公民社會的建設(shè)同步，找到本土特點(diǎn)，拓展其生存空間。
