胡安•安東尼奧•佩雷斯•西蒙(Juan Antonio Pérez Simón) 于1941年5月8日出生在西班牙阿斯圖里亞。1948年隨其母與先期移民墨西哥的父親匯合。途中，在古巴逗留一個月，因為當時墨西哥與西班牙沒有外交關系。西蒙在大學期間專修財會，在校時即開始參與證券活動。畢業(yè)后，他逐級升遷至交易所上層職務，后返回歐洲觀賞名畫，并在西班牙完婚。
返回墨西哥后，他做成該國一筆最大的固定資產投資，并與當時墨西哥最大的不定產投資商卡洛斯•斯利姆聯(lián)合于1976年組建證券投資公司。
1976年，兩位合伙人在分析了墨西哥最大的印刷廠Galas de México的經營狀況后，購進了該企業(yè)60％的股份，并對它的資本進行了重新組合后，將其收購。這是西蒙經營的第一家實業(yè)公司，經過他的多方協(xié)調和對公司管理機構的重組，該印刷廠扭虧為盈。
上個世紀八十年代，西蒙、斯利姆及其合伙人加快了投資步伐，先后購進Reynold Aluminio，Sanborns，General Tire,Bimex,Hulera el Centenario,Firestine，British American Tobaco,Anderson Clayton等大公司的股份。在金融業(yè)，他們購進墨西哥保險公司等三家證券公司，組成自己的Inbursa投資集團。西蒙直接管理集團中的大部分公司，并參與其它公司的領導工作。西蒙關心文化及藝術品鑒賞工作，通過與知識界及媒體人士的交往，豐富了個人生活，擴大了視野。
正當他的集團蓬勃發(fā)展之際，墨西哥政府實行了空前的開放政策，他不得不調整公司的管理模式和經營項目，并再次取得成功。
后來，墨西哥政府宣布墨西哥國家電話公司私有化，西蒙所屬的集團參與了該公司的竟拍。這是一家技術落后、勞資糾紛嚴重的公司，但拍賣條件相當苛刻。買家從15家減到三家，最后，只有兩家公司的條件被墨西哥政府接受。
竟拍過程中，該集團與兩家國際通訊公司進行了合作，即“美國西南貝爾公司”和“法國通訊公司”。竟拍成功后，墨西哥最成功的企業(yè)家西蒙還是不得不擔任了墨西哥電話公司的領導工作。一方面他讓老股東恢復了投資，另一方面，他讓拉丁美洲最大的私有化項目取得了成功，因為后來墨西哥政府又實行了銀行和一系列國有企業(yè)的私有化政策。
在西蒙的領導下，“墨西哥電話公司Telmex”成了世界最先進的電話公司之一。四年間，他就讓該公司的數碼化水平達到了99％，而當時美國和歐洲電訊的數碼化水平還分別只有50％和75％左右。他制訂了第一部工作效率大綱，鞏固了墨西哥最大的無線通訊公司和該公司在世界范圍內增長速度最快的地位，并為墨西哥通訊事業(yè)的發(fā)展打下了基礎。
西蒙認為“施舍”不能解決困難家庭的經濟問題，相反，它會讓人產生依賴心理，并最終變成一個陷阱。他相信，第一，只要讓低收入的人獲得資本，即使他發(fā)展的是最小的項目；第二，只要全社會——至少其中的一部分人——相信這些困難群體會把他們的想法付諸實踐，這些人就會產生自信，就會強化他們解決自身困難的能力。
這個基金會在墨西哥剛剛起步，它計劃通過另一個金融機構資助一個數目可觀的微型企業(yè)計劃。這個基金會還將包括發(fā)展藝術，尤其是繪畫藝術方面的內容。在今后三到五年內還可能在西班牙建成一個類似的基金會，以避免那些籌劃興辦自己的小型企業(yè)或繼續(xù)發(fā)展藝術特長的人向墨西哥移民。
佩雷斯•西蒙在下列機構任職：
１.“Sanborns兄弟股份有限公司”管理委員會主席及執(zhí)行委員會委員
２.“墨西哥電訊公司”管理委員會副主席及執(zhí)行委員會委員
３.“墨西哥電訊公司子公司”管理委員會主席
佩雷斯•西蒙在下列公司擔任顧問：
１.“Carso集團”（墨西哥）
２.“Inbursa投資集團”
３.“La Tabacalera煙草公司”
４.“Carso全球通訊公司”
５.“Televisa股份有限公司”
６.“墨西哥銅業(yè)股份有限公司”
７.“Frisco集團”
８.“有線電視股份有限公司”
９.“Inbursa銀行”
１０.“Inbursa證券投資股份有限公司”
１１.“馬蒂體育城集團”
１２.“Domit集團”
１３.“《總統(tǒng)》酒店”
１４.“Carso協(xié)會”
１５.“共同行動基金會”
佩雷斯•西蒙在下列墨西哥機構擔任理事：
１.“全國會計師學會”
２.“聯(lián)邦區(qū)公共投資監(jiān)察委員會”
佩雷斯•西蒙贊助下列慈善機構
１.“和平使者”
２.“流浪兒”
３.“圣•卡洛斯博物館”
４.“圣•伊爾德豐索博物館”
５.“人與自然”
