如何讓世博園新博物館“財(cái)源滾滾”

時(shí)間：2011/8/23 17:11:43 文章來源：林明杰　

　　世博園區(qū)的未來館外觀


　　據(jù)悉，上海正在籌劃將世博園區(qū)保留的部分重要場館改建為藝術(shù)博物館。這個(gè)令人欣喜的消息同時(shí)也將一個(gè)重大的課題放在人們面前，那就是今后如何可持續(xù)性發(fā)展地運(yùn)營好這些博物館，避免其變成一種浮華的空架子和沉重的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

　　有關(guān)專家建議，借“后世博效應(yīng)”獲得巨大發(fā)展契機(jī)的上海藝術(shù)類博物館，不妨借鑒世界上博物館運(yùn)營的成功經(jīng)驗(yàn)，探索一條合適自己發(fā)展的道路。

　　館長工作是找錢

　　我國國立博物館、美術(shù)館長期習(xí)慣于主要靠財(cái)政撥款。政府撥款一般占到總運(yùn)營費(fèi)用的三分之二。許多博物館、美術(shù)館沒有發(fā)展部門，不懂如何去爭取基金會支持，更不知如何募款。而我們目前的法律法規(guī)也缺乏對社會力量資助博物館業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。

　　據(jù)從事“美國藝術(shù)制度研究”的上海大學(xué)美術(shù)學(xué)院馬琳博士介紹，發(fā)達(dá)國家縱然非常注重博物館的非營利性質(zhì)，但其博物館館長最重要的工作就是琢磨如何給博物館找錢。美國博物館的資金來源與收入主要包括三個(gè)組成部分：政府贊助、私人捐贈和博物館自身的創(chuàng)收。根據(jù)美國博物館協(xié)會1999年的數(shù)據(jù)調(diào)查，美國博物館收入的33％來自私人贊助，28％來自政府贊助，博物館自身創(chuàng)收占28％，博物館基金投資收益占11％。近些年來，歐美國家博物館自身“創(chuàng)收”所占的比例正在增加。

　　董事會制聚財(cái)源

　　馬琳還建議借鑒美國博物館的董事會制度。美國的博物館都由董事會領(lǐng)導(dǎo)，董事會負(fù)責(zé)聘用和解聘行政和藝術(shù)總監(jiān)。董事會也對博物館負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，它制定政策并監(jiān)督博物館的運(yùn)營。董事會成員大都由享有聲望或是熱愛藝術(shù)的企業(yè)家構(gòu)成，通常來說，這些董事被看成義工，他們沒有報(bào)酬。根據(jù)要求，他們需要把自己的錢或向他人融資而來的錢捐給博物館。以紐約現(xiàn)代美術(shù)館為例，目前其大部分的資金都來自董事會。其董事會成員包括42位董事和15位終身董事，平均每位董事的捐贈都超過700萬美元。

　　除了董事會以外，私人基金會的贊助也是博物館運(yùn)行的基礎(chǔ)，它們是博物館比較穩(wěn)定的贊助者。如所羅門·古根海姆基金是古根海姆博物館的最大贊助者。按一般規(guī)定，博物館不得直接動(dòng)用基金會的本金，只能使用本金所產(chǎn)生的部分利息和投資收益，而且基本利息后投資收益也必須按照一定比例充實(shí)到本金中去，以保本金穩(wěn)定增長。由于免交投資收益稅，這無疑極大保障了博物館的利益。

　　紀(jì)念品有大生意

　　中國美術(shù)館館長范迪安曾說：美術(shù)館要有一個(gè)好的咖啡館、一個(gè)好的紀(jì)念品商店、一個(gè)好的藝術(shù)書店。對于國際上的著名美術(shù)館來說，以上這一切不過是司空見慣的事情。擁有這三樣的美術(shù)館不一定是一座優(yōu)秀的美術(shù)館，但是要想成為最優(yōu)秀的美術(shù)館，這三樣設(shè)施必定要優(yōu)秀。

　　美國大都會博物館，是西半球最大的藝術(shù)博物館。其館內(nèi)擁有5000多平方米的紀(jì)念品商店?duì)I業(yè)廳。另外還在全球8個(gè)國家和地區(qū)共設(shè)有16間精品店,各店平均面積約333平方米，在精品店發(fā)售的約85%的產(chǎn)品由博物館制造和直接監(jiān)制，并只在博物館旗下的精品店方可購到。精品店產(chǎn)品超過兩萬種。它還在一些城市大商場設(shè)立銷售點(diǎn)。博物館商店的年?duì)I業(yè)額超過1億美元。大都會博物館內(nèi)銷售的書有6000多種，商店銷售的商品近2萬種。博物館平均每年寄出1300多萬本商品目錄，每年為60萬人郵售商品。它對紀(jì)念品品質(zhì)要求嚴(yán)格,部分貨品限量發(fā)售。在美國，博物館屬于免稅機(jī)構(gòu)，因此其經(jīng)營的商品也被限制在與文物和展覽相關(guān)的范圍內(nèi)。發(fā)售貨品所得盈利只能用于博物館事業(yè)。

　　創(chuàng)新模式有爭議

　　在新的社會環(huán)境下，西方一些博物館在謀錢上采取了一些“大膽”做法。如數(shù)年前，美國古根海姆美術(shù)館舉辦了德國寶馬公司的摩托車展、意大利時(shí)裝設(shè)計(jì)師喬治·阿瑪尼服裝回顧展。據(jù)說阿瑪尼給博物館捐贈了1500萬美元。批評者對其“租借”場地的作法頗為不屑。支持者則認(rèn)為只要將博物館的學(xué)術(shù)性展覽與這些商業(yè)活動(dòng)區(qū)分開就行，好比報(bào)紙的新聞版與廣告的區(qū)分。

　　向社會募款是西方博物館館長的“硬功夫”。為了鼓勵(lì)捐贈，一些博物館還將重要捐贈者名字來命名展廳乃至廁所。這方面上海博物館新館建設(shè)過程中也有不亞于西方博物館的成功經(jīng)驗(yàn)。上海世博園區(qū)的藝術(shù)博物館籌建不妨借鑒之。當(dāng)然，這種成功需要博物館長期的學(xué)術(shù)信譽(yù)和人脈基礎(chǔ)。就目前的環(huán)境條件下，上海世博園區(qū)內(nèi)新興的藝術(shù)類博物館還是離不開政府“扶上馬，走一程”，同時(shí)也亟需我們集思廣益，為其探尋一條自身造血機(jī)制。只有財(cái)源滾滾，才能生機(jī)不斷。關(guān)鍵是這一切不能偏離其為社會服務(wù)的文化公益性本質(zhì)，不能降低其學(xué)術(shù)品味。

　　　本報(bào)記者 林明杰